组织名称

生生学堂

组织地址

浙江省杭州市

官方网站

www.sssch.net

成立时间

初始（2001年）正式（2005年）

全职员工数量

0

组织使命

帮助个体的安身立命和社会的人文化成

组织简介

（不超过300字）

生生学堂是一个旨在帮助生命成长的文化公益平台。起初是一个人的行动，2005年起，慢慢形成一个团队。十几年来，陆续创办了社区义塾、无形书院、健心房、公益网站等，倡导每个人从自己身边做起，自助助人，身体力行生命的学问。

法定代表人/

负责人简介

（请附联系方式。不超过200字）

杨海锋，男，1977年生，浙江大学城市学院工商管理系教师。十几年来一直在校内外坚持做助人成长的文化公益，包括创办生生学堂义塾、无形书院（经典会读、日新晨读、人文行走、社会讲学等）、健心房（公益心理咨询、公益赠书等）、公益网站等。曾得到许多媒体报道，曾获浙江省师德先进个人、感动杭城十佳教师等荣誉。手机/微信13588751475。

团队核心

成员简介

（总共不超过500字）

杨海锋（发起人，总联络人）；蒋剑诚（金雅苑义塾联络人）；虞孔杰（城院义塾联络人）；张继兴（经典会读联络人）；盛奕然（日新晨读联络人）；阮文华（人文行走联络人）；徐家辉（健心房联络人）等。

治理情况

简介

（请从组织架构、制度建设、议事规则等角度进行介绍，不超过500字）

·组织架构方面，目前主要有以下几个模块（每个模块设有联系人）：1）社区义塾，目前有城市学院、金雅苑、水秀苑等义塾点；2）无形书院，底下有经典会读、日新晨读、人文行走、社会讲学等项目；3）健心房，底下有心理咨询、健心沙龙、赠书会友等项目。

·制度建设、议事规则方面，我们每一块工作都有相关的工作手册、成员约法等，且都由参与者共同商量拟定，在生生学堂网上公布。

需要特别指出的是：

1）我们强调一种自助、互助的文化公益，所有的志愿者都从活动的实际参与和受益者中产生，我们的理念是“每一个人都出一点力，每一个人都受一分益”，“我为人人，人人为我”，所以我们没有设（将来也尽可能少设或不设）专职人员。不能把公益误解为某些人是专职无偿为别人服务的，而其他人是专门来享受别人为他服务的。

2）我们强调自发的志愿精神，所以在制度建设上，警惕过度制度化、组织化淹没个体自愿自觉的精神。

核心项目

简介

（请介绍一个或两个核心公益项目，说明项目的背景、要解决的问题、策略行动、进展及成效。每个项目不超过500字）

1)社区义塾。创办社区义塾的出发点是：①母语语感的熏习、文化底蕴的培育；②基层文化生活、社区精神家园的建设。策略行动是，和身边志同道合的朋友、家长，带着孩子，在业（课）余一起读经典，从所在的学校、社区开始，慢慢影响到许多社区、学校；同时，整合周边文化教育机构的公益项目。让社区的老老少少都成为文化志愿者，参与到基层的文化建设中来，这也正是文化（“人文化成”）的本义。该项目产生了广泛的影响，有许许多多的人参与到义塾的活动中来，光明日报、东方卫视等许多媒体都有过报道。

2）无形书院。创办无形书院的出发点是，大学“人文精神”的缺失和对人生命成长的忽视。策略行动是，和一些志同道合的大学生，一起读好书、做实事，在帮助自身成长的同时为身边的人做一点有意义的事，如经典会读（每周末相会在一起读经典、聊人生）、日新晨读（早起读经典、日新其德）、人文行走（寻访人文遗迹、重走古圣先贤走过的路）、讲学交流等等，这些年来参加过活动的有几千人次，影响扩展到学校以外，青年时报、浙江日报等都有过报道。

以往三年

工作总结

（不超过1000字）

主要总结一下近三年几个重点项目的工作：

1）社区义塾。这些年创建的点有以下几个：城市学院点（始于2010）、金雅苑社区点（始于2012）、水秀苑点（始于2013）一直坚持至今，之江九里点坚持了两年。另有在我们帮助下建立的有滨江的“之语学堂”、上虞的“爱的种子”经典诵读班等等。此外，与各义塾点周边的小学、幼儿园合作，把读经典融入课程。

2）无形书院。包括①经典会读（至今已195期），先后读过《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》、《老子》、《庄子》、《易经》、《诗经》（部分）、《礼记》（选）、《传习录》（上）、《坛经》等。②日新晨读。始于2010年，一直坚持至今。每周若干个清晨，带大学生一起早起修身，晨读经典（《大学》、《中庸》、《论语》等）及晨间朝话（读后师生交流）。③人文行走。带大学生及社会上有心人走访文化遗迹，亲身、实地感受中国传统文化，通过寻访古圣先贤走过的路，印证和启发当下的人生。走过的地方如余姚拜访四贤；杭州孔庙；上海鲁迅故居、徐光启纪念馆；皋亭山寻访文天祥；求是书院重走“大学”路；葛岭重温道教历史；回望南宋皇城和都城等等。

3）健心房。健心房的理念是“人心·人生·人文”，切实地为身边的人化解心理及人生的问题。包括个体咨询、团体沙龙（均为免费）还有公益赠书等活动。目前为止沙龙已开展20期，如关于宗教、家庭、性格、爱情等，赠书不下上千本。

4）网站的建设。网站于2011年底开始构思，2013年投入使用。三年来投入了大量的心力，尽可能把我们这十几年来的所思所学所行呈现出来。这三年来，有许许多多的人看到我们网上的想法和做法而与我们联系，从而开始他们的行动。

5）其他还有编印资料等许多工作。

未来三年

工作计划

（请阐述组织未来三年的发展战略、行动规划。不超过1000字）

我们生生学堂这十几年的发展，并不是“规划”出来的（我们一直认为，事业首先是从大家伙的心中自然生长出来的，而不是事先规划出来的，人心中有自发的东西，自然而然就会形成“规划”），所以接下来，也不准备做刻意的规划。但有大致的想法：

1）把已经做起来的事情本着最初心继续做下去（做事最怕虎头蛇尾或者做大了之后“变味”）。具体地说，就是把社区义塾、无形书院、健心房等继续做下去，并帮助更多有心人在他们自己身边办起类似的文化活动来。

特别强调的是，我们不做“输出”、也不做“推广”（特别反对那种“传销式”的扩张！），我们是协助有心人靠他们自己的力量办起来、做下去，这样才能真正扎根、持续。我们的目标，不是把生生学堂做大做强，而是帮助更多的人自力更生地做起他们自己的学堂来（有形或无形的）。比如，许多得到我们帮助而建立起来的义塾点并没有冠上“生生学堂”的名字，我们恰恰鼓励他们自己取名，发展出符合他们自身需求、有他们自身特色的义塾点来。我们的理念，是促进各自的生长，不是让我们这部发动机功率更大，而是希望能发现、产生更多的发动机。

2）向更多有志于文化公益的同仁学习，借鉴他们的实践经验和精神理念，结合我们的实际需求，丰富我们现有的活动或者探索发展新的项目。我们希望是有更多的团体在进行各自的探索，然后通过相互学习，彼此发现对方，联合更多有文化理想、有人文情怀的人，形成相互鼓励、支持、促进、分享的氛围，开展一些交流活动，自然而然形成一个志同道合的共同体或者网络。

3）我们的终极愿景是，社会不再需要生生学堂这样的组织了，生生学堂所做的事，已经成为大多数人日常生活的一部分，融入了学校、融入了社区、融入了工作场所，“百姓日用而不知”。——一团火化作了满天星。

负责人致敦和基金会的一封信

（不超过1000字）

近来学校刚开学，时间关系只能匆匆填完这张表格。这最后一项暂时想到零星的几点：

·生生学堂十多年的发展历程中，一直都是就地依托社区，借用所在社区的活动场地，少量资金也是向社区申请或者志愿者资助一些，所以我们这边并没有设立收支账目。

·文化的复兴，就是人心的复苏、人性的回归，重要的是做“人”的工作。所以我们一直以来的理念都是：人是首要的；钱是重要的，但是其次的。将来如果能申请到基金，希望我们的方针以及做法能不受影响，还能一如既往地按照我们的初心、按照我们自己的节奏，以简简单单的方式做一点纯纯粹粹、平平常常的事情。

·中国文化，本来不离日用常行，学习中国文化，本不是一件在生活之外另外来做的事情，而需要每个人自己的日常生活中去体证，“在事上磨练”。所以我们并不希望生生学堂成为一个由专职人员专门来“做文化”的组织，而更多的理解为一些本来就有着自己生活的人，走到一起共同学习的平台，我们都“从群众中来、到群众中去”。

·生生学堂这些年所做的事，一句两句难以说清，开展的各项活动的精神理念、点滴记录在我们公益网站（www.sssch.net）上有详细信息，可供仔细阅读。