5．创业班的管理制度

5．1组织结构

一个组织的结构必须服务于它的目标，我们创业班的培养目标是具有主动性、有恒心毅力、有责任感的创业者，因此我们的组织结构也逐渐从第一届最简单的直线制向更较为高级的结构转变，创业班的组织结构经过了多次调整。

u     第一届的组织结构（直线制）

第一届后期也逐渐分化出了若干职能人员。

u     第二届的组织结构（矩阵制）

u     第三届的组织结构（改进的矩阵制）

第三届在创业班负责老师上面还有创业班管理委员会，由商学院院务会成员构成，委员会的主席由商学院常务副院长担任，使整个创业班成为商学院的一个正式项目。而且第三届职能部门的分工更为细致，项目团队更为丰富。

5．2财务制度

创业班设立创业项目投资基金，创业项目团队的商业计划书通过创业班管理委员会和创业班负责老师共同组成的评审委员会的审核后，分两个学期获得创业基金，创业班的投入占各团队项目总资本的30％。

各项目团队每月向创业班班委上交一份财务报表，由创业班班整合后向创业班负责老师递交创业班整体运作的财务报表。创业班负责老师每学期向创业班的管理委员会汇报一次创业班的经营和管理情况。

创业班在项目中的投资主要用于固定资产的购买，项目组成员的投资主要作为日常的流动资金，创业项目易主，固定资产没有任何条件地转移到新的创业小组，创业班的所有资产归商学院所有。

5．3考核制度

创业班每年都有一定的淘汰率，如第一届最初录取的30位学员最后只有20位获得毕业证书，第二届40位学员最后只有35位获得毕业证书。

我们考核学员的主要标准是：

u      平时参加创业班课程及活动的出勤率，迟到+缺席超过三分之一者即没有资格拿到毕业证书。

u      每学期每位学员至少要做成一件事（除我们老师安排的常规活动外）。每学期期末将有一个汇报总结大会，对未能履行他所在的项目团队和职能部门的职责，或者说未有一件像样的事完成者，没有资格拿到毕业证书。

u      对集体的关系程度，通过学员间互评，对普遍反映疏离于创业班群体（即缺乏团队精神）的学员，将不能拿到毕业证书。

根据学员的表现，我们在一学年结束时评出最佳团队。

第一届毕业证

第二届毕业证

第一届毕业典礼暨第二届开学典礼	第二届毕业典礼暨第三届开学典礼
颁发优秀团队奖	班旗交接仪式